六和律师事务所，六和律师事务所合伙人

刘珂，出生于1981年，浙江大学法律硕士，浙江六和律师事务所（后简称“六和所”）执行主任，主要从事建筑房地产企业及金融企业的常年法律顾问及项目顾问。

执业12年，从一名房产专业律师到六和所执行主任，刘珂扎根六和所发展沃土，深耕建筑房地产领域，但并非单一性的发展，紧随行业市场变动，既有工匠精神、也具备经营思维，孜孜不倦，在业务和管理领域精进不休，体现了我市新生代青年律师向业务领域专业化和参与律所管理的发展之路。

做专业律师 乘行业发展东风

2007年，结束三年多律师助理工作，刘珂满怀期待地投入到了独立执业的律师生涯，并明确了执业主攻方向：房产专业律师。

当时杭州房市还以本土房产开发公司居多，房产发展势头良好。刘珂凭着“近水楼台”的优势，通过日常的专业服务，经常能与房产开发公司决策层探讨项目重大决策事项以及行业发展趋势等问题。

2012年，杭州房地产市场进入寒冬，临安有一别墅项目，在运营中遭遇危机。如果继续按照原有计划开发，亏损风险大，但如果不继续开发，房产公司不仅面临违约风险，而且前期投入也将难以及时收回。刘珂团队凭借对房产行业的多年洞察，全程参与该房产公司的决策制定，最终助力企业渡过难关。

“参与到企业决策层，是律师价值的体现。”明确执业方向后，搭乘杭州房产发展东风，刘珂的职业生涯实现了快速发展。

做专业律师 随变化调整方向

房市瞬息万变。随着外来房产开放公司的涌入，杭州房产市场不断被瓜分。这些外来公司的总部公司多在上海、北京。这样一来，杭州本土律师介入房产集团公司决策层的机会就少了。

危机与机遇并存。外来房企涌入后，本土律师接触到了不少全国性的大企业、甚至央企，从这些企业的投资布局中，刘珂可以了解杭州乃至整个国家房市的走向。虽然业务少了，但咨询多了，在掌握大行业的发展趋势后，刘珂对杭州房产市场的发展有了更清晰的认识。

“我们团队着力打造建筑房地产领域全流程法律服务，对于房产的上下游产业链客户均提供服务。只有这样，才能在争议发生时，从各方利益诉求中找到平衡点。六和所对律师的定位是做一名法律顾问、经营参谋、能提供行业资讯的律师。”刘珂说。

在刘珂看来，如今房产企业管理已较为成熟，律师在房产行业的发展红利不如以前，但不可否认房企依然还是资金密集型领域。“特别是本地的城投类企业，承担了城市建设重要职能。我们团队正在着手针对城投类企业的特点，形成一个拳头产品，更好地为城市建设主体服务。”刘珂说。

肩挑大梁 看行业发展

早在六和所成立之初，律所主任郑金都就牵头制定了律所发展的十年纲要；2018年，律所的两个十年发展纲要全部达成规划目标。第三个十年发展纲要中，“管理层的迭代”“青年律师进入管理层”成了关注重点。

正是这一契机下，作为六和所管委会委员，刘珂于今年7月，被正式任命为六和所执行主任。从专业律师到管委委员，再到如今的执行主任，职位的跃迁、身份的变化，让刘珂肩上的担子更重了。

担任执行主任后，刘珂不仅要主抓所内业务，而且还要负责律所全面管理、协调，尤其是六和所一直主抓的“青年律师培养”工作。目前，六和所总所共200多名执业律师，其中青年律师占比超过了40%，如何让这些青年律师实现职业蜕变，刘珂这个执行主任责无旁贷。

六和所成立之初，就实行导师制，从助理阶段就开始“传、帮、带”；之后，又创设新员工综合培训、青年骨干律师培训、青年律师领军人才训练营等，青年律师培养制度根基牢固。

“既要传承好所里这些优良传统，也要开拓创新。”刘珂说，“青年律师的成长过程中，自身对行业的深层次思考，以及对自我的认知、定位尤为重要。同时，社会快速发展，新问题、新矛盾层出不穷，青年律师对从业风险的把控能力有待提高。这都是我们要努力去完善的方向。”